6月13日下午，和麦秀6月广东店长会议在和麦贺达集团总部会议室召开。集团总裁宫平、集团副总裁兼和麦秀总经理李有刚、和麦秀总部员工及广东各地区店长20余人出席会议。
首先，和麦秀总部运营经理廖群力作和麦秀5月销售情况汇报。报告显示，5月门店销售额环比增长较大，部分区域成绩显著；产品折扣率逐步回升，活动促销状况良好；人效与坪效评估总体态势较好，员工积极性较高；同时，为把握和了解公司要求，廖经理就近期发文做了集中梳理和分析，帮助各店长理解吃透。
随后，财务部门对门店销售情况进行了归纳和分析。根据销售额、进货成本、费用分摊、装修费用、货架费用等解读门店的盈利情况并分析各门店的常规支出；同时，根据产品销售明细汇总各品牌的销售情况，列出畅销产品方便店长根据盈利情况调整策略，提高销售额。
集团品牌管理中心汇报目前各品牌总体情况，并就如何在门店上市推广与会交流。截至目前，集团旗下各品牌到货、库存状况良好，新品上市正加快推进；门店应及时调整策略，更新产品标签和信息，突出亮点，加强宣传。
李总对上半年和麦秀发展情况做详细总结。李总指出，上半年，和麦秀集中调整，无论是面积、租金还是人力成本都有不小的整改；新店拓展成效显著，现总体门店数量已突破80家。和麦秀不仅仅是集团的销售终端，更是和麦贺达的形象体验馆，经历了三代的考验和调整，和麦秀直营店将迎来第四代全新的升级，届时门店将统一设计统一货架，而现在在逐步统一收银系统，打造连锁系统，不断优化产品结构、门店、定价和促销战略。李总还说道，经过上半年的优化调整，下半年将不断完善组织结构，优化团队结构：加强内部培训，优化激励机制；完善各项制度、流程标准；严控各项成本，降低损耗率，提升利润。
对于促销模式、客源开发、老客户维持、门店盘点等在门店日常管理和运营中出现的问题，会上大家都进行了分享和交流。而就店长们特别关心的人员招聘、社保福利、薪酬待遇等问题上，公司也做了明确回复，接下来和麦秀将继续加强人员招聘和储备，出台社保福利制度，提高店员福利。
宫总全程参与会议流程，解答相关问题，并在最后作总结发言。宫总指出，和麦秀是和麦贺达集团旗下自主连锁品牌，也是和麦贺达非常重要的销售终端，大家务必要理解和清楚集团发展要求，及时优化和调整销售策略，加强沟通和交流，勇于拼搏大胆尝试，集团将继续全力支持和麦秀的各项工作，保障门店的日常运作。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，希望大家积极勇于担当、敢于拼搏、脚踏实地，紧跟市场节奏，赢在终端！赢在市场！加油吧！
